企管 第96页

好品牌名应当有“想象感”，就是顾客看到或听到品牌名，就能猜到品牌大概是什么品类，具备什么特性，或者产生价值感。简单而言之，就是品牌名要具备望文生义的能力，而且望文生义的结果要符合品牌定位，最起码不能和品牌实际定位相悖。比如，顾客看到“农夫山泉”就能猜出是矿泉水，看到“好市多”就能猜出是超市，看到“鲜橙多”会联想到橙汁，有效的定位感会让顾客觉得这是一个专家品牌，自动产生信任感。坏名字给品牌挖出的最大的坑，就是名字的定位感与品牌的实际定位相悖。比如“俏江南”三个字的定位感是江浙菜...

做品牌，首先要做的是为你的产品起个好名字。好名字不能保证一定成功，但坏名字则很难成功，特别是对于消费品，则更是如此。好名字能够更有效的实现定位沟通和传播，比如飘柔、高露洁这样的名字，一看就像大品牌、专家品牌，顾客记忆和转介绍难度比较低，所以好名字可以持续节省营销费用，实现一本万利。而坏名字则恰恰相反，难说、难记、难理解、甚至犯忌，于是每次沟通和传播都要付出更高代价。比如，为了让顾客记住品牌名，好名字可能只要宣传一次，而坏名字则需要四次，那么坏名字就得花四倍广告费，而且就算记住...

找工作，一定要看清楚公司的套路。现在很多公司流行所谓“合伙人制度”的招聘，暗藏这些玄机：公司节省用人的成本开支，不需要支付你任何工资，只给你销售产品的高额提成；公司与你不构成雇佣与被雇佣的关系，不需要承担社保费用，你发生工伤了，公司也不需要赔偿；公司稳赚不赔，不需要任何成本的投入，就可以有人打工。所谓的合伙人，还不如以前的“包干制”呢？兼职，好歹是利用业余时间，可一“合伙”，就要搭上所有的时间。有的经销商也这么干，找的合伙人要自己买车送货，油费、保险、养老都是自己的，相当于没...

微信群是私域流量，比朋友圈的内容打开率高很多。正常情况下，建立微信群至少需要3个人，在没有考虑好群的名字的时候，先拉公司的3个同事进群，由于人少，他们收不到提示的。群建好后，删除2个同事，就成了单人群，然后，修改群的名称，群公告，这样，就悄悄的建好了群。群的名字，最好能直接体现交流的内容，比如说经销商群，就直接写某客户群，如果客户比较多，最好分成“东西南北”几个区，便于客户交流，也方便今后做销售竞赛。建群时，首批拉谁进群呢？微信群，前40位群友，是无需对方同意，就可以直接成为...

如果一个手机，采用了高通的芯片，然后，就把手机宣传为“高通”手机，你觉得是否好笑？如果电脑采用了Intel的CPU，联想不宣传自己的品牌，而是大张旗鼓的说自己的产品是intel电脑，是否违和？同样，格力空调率先采用变频技术，是否就抛弃格力两字，宣传自己是变频空调呢？他们都没有这么干，只是宣传时，说自己具有了什么优势，好处。但润滑油行业，用了纳米技术的，就说自己是纳米机油；用了陶瓷技术的，就说成是陶瓷机油；用了石墨烯的，当然就是石墨烯机油。看似给自己的产品，在同质化的对手里，有...

要读懂私域流量，首先要了解流量池的概念，流量池是流量的蓄积的容器，主要是为了防止有效流量流走而设置的数据库，比如：淘宝、百度、微博等。只要有足够的预算，可以持续不断的获客（获取新用户的渠道），被称为流量池。而私域流量指的是品牌或个人自主拥有的、无需付费的、可反复利用的、能随时触达用户的流量。它并不是一个新生事物，只是与我们曾经接触的流量相比，更加便于商户或个人使用的流量。比如：之前社交媒体还没普及的时候，私域流量就是客户的联系方式（手机号、邮箱、住址等），想要联系他们时，可以...

“干货”始终没有“鸡汤”那么容易让人接受。用一个朋友的话讲就是：“鸡汤”它更像是色情按摩，你哪里舒服它就按哪里；而“干货”它更像正规按摩，你哪里不舒服它就按哪里。“鸡汤”读起来会爽，也能够“饱腹”。但是它可能并不会让自己更“健康”，让自己变得更美好。而“干货”读起来让人觉得很烧脑，但是它却能够让一个人变得更加完整。干货更多的是挖掘你的痛点，让你深刻，深刻的最后就是领悟。痛了总会让你明白些什么，学会一些什么？不然为什么会有痛则不通的说法，可能正在领悟的过程中。干货或许会让你觉得...

是骡子是马要拉出来溜溜，你要高薪，就要担高业绩的要求和风险。销售精英对企业帮助很大，尤其是对初创品牌，甚至起到决定未来走向的作用；即使是有一定规模的品牌，也希望有精英的加盟，起到激活现有团队的效果。但招募新人，会带来一个很头疼的问题，比如，你找到了一个销售精英，他会说我在上家企业的收入是3万，这个时候他找你要的薪资，一般肯定不会低于4万，如果你答应了，肯定会入职你的公司。你很看好他，这时候，你怎么办？谈薪资，你要明白一个逻辑：他的月收入3万，是在原有的企业资源和市场影响力，甚...

现在企业挣钱不容易，客户开发越来越难，利润压榨的越来越薄，向市场要效益难，但向管理要效益，简直是立竿见影。很多企业业对销售团队的考核，是按照末位淘汰的方式，也就是淘汰业绩不达标或排末尾的员工，从而不断激励士气，可即使精英团队，也有末尾，是不是也淘汰呢？销售队伍，需要不断的扩大，企业才能勇往直前，而招一个新人，又要走一遍招聘、培训、考核、实践的流程，不仅浪费时间，更浪费差旅费用和市场机会。不过，末位淘汰至少还能理解，但有的企业，却奇葩的认为，业绩好的需要支付高额奖金，老板给的肉...

某小伙不知道受谁的鼓动，看中了润滑油行业风险低、易损耗、利润高的特色，就筹集资金找了个牌子。小伙子没敢雇员工，租了个库房，一个开车送货谈业务，很勤奋，每天就是到处拜访修理厂、美容店、路边店，结果业绩很差，没有老板愿意进他们的货。知名品牌那么多都不好卖呢，何况他这个不知名的牌子呢。我们先来看常规的做法，就是他们这样跑终端：开上车，带上几件货，单页、手册也带上，促销礼品备一些，或许，香烟也会夹上，然而他们这种做法，每家进去谈三五分钟就去下一家，每次来就是翻来覆去那几句话：我们产品...